面对“标兵更强、追兵更多”的区域竞争新形势，侯董事长在集团公司二季度工作会议上，顺时应势提出了“理性、信心、担当、底线”四个关键词，在矿区上下引起强烈反响，更为我们应对当前艰难的生产条件、坚决打赢翻身仗指明了方向、增添了信心、注入了力量。
打赢攻坚仗，需要保持清醒理性，提振干群“精气神”。侯董事长指出，“理性就是要清醒、辩证地看待今年以来的各项工作，既要看到取得的成绩，又不能忽视存在的问题、面对的压力”。这对于抓好柴里的工作，具有很强的现实指导意义。作为一座有着58年开采历史的老矿，生产系统复杂，管理难度较大，如何面对矿井发展面临的机遇与挑战，化压力为动力，需要我们时刻保持清醒理性，积极科学应对。一方面通过加快压煤村庄搬迁、实施充填开采、落实精采细采措施，进一步减缓资源枯竭步伐、延长矿井服务年限；另一方面，抢抓集团公司加快矿属非煤项目转型升级的历史机遇，大力推行职业经理人经营模式，坚持走产学研相结合之路，力争早日把精密铸造等优势产业打造成为能够承载矿井转型、人员转移的“半壁江山”。通过持续加大形势任务教育，让广大职工真正看到柴里的未来和希望，进一步提振干部职工精气神。
打赢攻坚仗，需要坚定必胜信心，激活主业“源动力”。近一个时期以来，由于采场条件的变化，我们遇到了前所未有的困难和挑战。但我坚信，只要精神不滑坡，办法总比困难多，只要全矿上下进一步坚定必胜信心，坚持做到“一家人、一家亲、一盘棋、一条心、一个声音”，就没有过不去的“火焰山”。我们将紧紧抓住采场条件逐步向好的有利时机，聚力打好煤炭生产“攻坚仗”：优化采场布局，着力打造以“采区为主、采区为辅、采区搭配开采”的生产格局，在时间和空间上保证采场调整科学有序；强化“惜煤如金”意识，想方设法回采边角块段和呆滞资源，做到应采尽采、精采细放，力争资源回收率提高1个百分点以上，全年多回收原煤2万吨以上；突出以掘保采，深入开展“安全高效掘进提升年”活动，确保重点接续工作面如期交付安装；加快推进“两优三减”，在充分发挥智能化工作面效能的基础上，着力打造、采区网络化辅助运输系统，从根本上解决柴里煤矿提升运输老大难问题，为原煤生产提供坚强保障，全力稳定生产效益源头。通过二季度“以丰补欠”，我们有决心、有信心坚决实现上半年时间、任务“双过半”。
打赢攻坚仗，需要强化履职担当，以身作则“走在前”。作为一名党员干部，在集团公司爬坡过坎、转型突破的关键当口，在矿井发展面临严峻挑战的困难时期，必须挺身而出，认真对标董事长指出的一些领导干部“小、等、满、怕、旧”现象，主动把镜子照向自己，认真践行“严真细实快”工作作风，深入开展“六比六争”活动，切实把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，努力在讲政治上走在前；强化发展意识，切实以颠覆性的思维、超常规的举措全力推动企业发展，努力在解放思想上走在前；聚焦转型突破主题主线，持续深化三项制度改革，重点加大优秀年轻干部和大学生选拔、培养力度，做实揭榜挂帅、金点子征集工作，着力破解影响发展的制约难题，努力在变革求新上走在前；时刻牢记职责使命，始终以“无我”的情怀、“有我”的担当、“忘我”的干劲，一级干给一级看、一级带着一级干，努力在作风建设上走在前。
打赢攻坚仗，需要守住五条底线，筑牢发展“防火墙”。按照“坚决打好各类重大风险防范化解攻坚战”的要求，严格落实安全“十五条硬措施”，深入开展“从严管理深化季”活动，着力打造以“目标引领、过程在控、精益对标、考核激励”为内涵的自主管理升级版，坚决守住安全底线。始终把职工群众生命安全和身体健康放在第一位，常态化抓好疫情防控措施落实，强化疫情防控网格化管理，坚决守住疫情底线。时刻保持慎独慎初慎微的清醒头脑，自觉遵守廉洁自律各项规定，坚决守住廉政底线。积极回应职工关切，主动畅通信息沟通渠道，超前抓好不稳定因素排查、化解工作，坚决守住稳定底线。进一步树牢程序意识，严格落实民主集中制和“三重一大”决策制度，坚决守住规矩底线。（作者系柴里煤矿矿长）
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